对于在很多中国企业而言，不“出海”就会被裁减“出局”。是以，踊跃拓展国际市场、晋升全世界竞争力，已经成为这些企业连续成长的必由之路。

于已往的几年中，中国贸易范畴最热点的议题无疑就是 出海 战略。从汽车和其零部件、机械装备，到消费品及服装、半导体、电气装备、医疗康健、质料科学、软件办事以致金融办事，各行各业都不约而同地将核心投向了国际市场的拓展。

如今，中国企业的 出海 已经再也不是分外的战略增补，而成了一种应答市场变化的须要举措。跟着地缘政治场面地步连续紧张，国际瓜葛日趋扑朔迷离，全世界供给链遭受了严峻危机。

对于在很多中国企业而言，不 出海 就会被裁减 出局 。是以，踊跃拓展国际市场、晋升全世界竞争力，已经成为这些企业连续成长的必由之路。

当前的 出海 模式已经发生变化

21世纪以来，中国企业 出海 的过程可年夜致分为数个阶段，每一个阶段都标记着其于全世界化进程中的主要改变及发展。去年下半年，麦肯锡发文将中国企业出海划分为五个阶段：

2001-2010年，这是中国企业 乘风出海 的十年，借着中国插手WTO降低商业壁垒及 走出去 国度战略的春风，部门领先企业迈出国际化第一步； 2011-2018年，浩繁企业经由过程并购 借船出海 ，加快了国际化进程； 2019-2021年，这是 电商出海 的集中年，浩繁互联网公司于全世界规模设立分派中央、物流枢纽等，打造全世界化竞争上风及营业结构； 2022-2023年，愈来愈多中小企业经由过程互联网及平台化东西进入国际市场； 从2024年最先，中国企业走向世界已经是年夜势所趋。

于全世界化的年夜配景下，地缘政治紧张、商业磨擦及关税壁垒等因素对于供给链造成为了显著影响。应答这些挑战，中国企业的出海模式已经从单一的出口阶段进级至周全结构。这一新阶段不仅包括产物出口及办事拓展，还有触及产能及基建的海外部署。

好比，钢铁企业的 出海 已经经走于较前列，河钢集团、宝钢股分、德龙集团、甬金股分等企业，它们均有于海外成立出产基地。这些企业出海目的地包括北美洲、年夜洋洲、非洲、东南亚、欧洲等地。

表1：中国钢铁企业出海环境(不彻底统计)

最近几年来，中国半导体企业也于加快 出海 程序，且已经经有部门先行者做出了成就。例如，北京君正经由过程设立研发中央及发卖中央，晋升海外市场的当地化办事能力；希荻微经由过程收购韩国Zinitix的控股权，加强于电源治理和旌旗灯号链芯片范畴的竞争力；扬杰科技于越南成立子公司并增设出产基地，新工场在2024年7月28日完成封顶，同年12月12日通线量产；江波龙经由过程收购巴西SMARTModular(后更名智忆巴西/Zilia)81%的股权，将其存储器出产制造拓展到美洲市场。

以上钢铁企业及半导体企业的 出海 案例，揭示了中国企业于全世界市场结构的刻意及实力。如今，为了降低危害及提高供给链的矫捷性与效率，中国企业最先器重于各年夜洲成立出产基地，这已经成为他们斥地海外市场的主要计谋。于本轮中国半导体企业 出海 潮中，咱们常常看到 抱团出海 财产链转移 卷向海外 等辞汇。

现实上，全世界半导体财产履历了数次重要的区域迁徙 于20世纪80年月，受地缘政治、财产政策、制造模式厘革等因素的影响，全世界半导体财产迎来初次年夜迁徙 从美国转移到日本；而后，于20世纪90年月末到21世纪初，从日本转移到韩国及台湾；2001年以后，又从韩国、台湾转移到中国年夜陆。直至此刻，全世界半导体行业正迎来第四次重构，此次重构由美国主导，供给链重构的焦点气力则是中国年夜陆。

理性对待财产链 抱团出海

财产链 抱团出海 是中国电子财产应答国际市场竞争及挑战的一种计谋，它旨于经由过程团体气力晋升中国企业于全世界市场中的职位地方及竞争力。但于半导体范畴，财产链的 抱团出海 真的行患上通吗？今朝，业内对于在 财产链迁徙 的相宜性仍存争议。评价企业 出海 征象时，咱们需要均衡机缘与挑战，举行综合考量。于去年的 第12届中国硬科技财产链立异趋向峰会 上，电子行业内的一些专家针对于中国企业 出海 话题举行了深度切磋。

此刻，中国企业 出海 已经从单一企业举动上升至财产层面，这类趋向与硬科技成长慎密相连，需摒弃依靠体力劳动及加班的旧模式。 深圳市半导体行业协会名望会长、中国半导体行业协会IC设计分会副理事长周生明暗示，出海企业必需拥有自立常识产权及立异能力，提供差异化的产物，并具有本色性的办事及产物实力。只有如许，中国的科技及财产才能于国际市场中安身。

周生明会长增补说，于当前国际场面地步下，针对于本土化的计谋，企业面对 不出海就出局 的困境，这既是挑战也是机缘。如今，国际形势已经形成双轮回格式，将来可能出现两个重要贸易圈：一个以美国为中央，另外一个以中国为中央。于此基础上，只于中国设厂并销往全世界的模式，正逐渐变患上不成连续。

此外，受地缘政治及关税政策因素的影响，国际年夜品牌将制造环节转移到外洋，他们可能仍会接管中国品牌作为供给商，但要求产物不克不及从中国直接出口，以免海关等问题的困扰。此时，中国企业不 出海 就象征着可能被裁减。

不外，危机暗地里往往也会陪同着机缘，当前的 出海 是财产结构完美的一定选择。 有不雅点认为，这是将中国 内卷 征象输出到海外的做法。我认为这类不雅点可能源自外洋对于中国的抵制情绪。

他把这一波 出海 看做是 中国企业将财产融入外洋系统，遵照本地法则，实现产物、供给链及财产的本土化 ，犹如外资企业于中国的当地化同样。 咱们应该防止将中国的做法强加在外国，而是要顺应及尊敬本地文化及习气。 于半导体财产 出海 的历程中，他不撑持简朴的 抱团出海 ，中国企业应该融入本地，遵照国际法则，让企业及产物真正实现国际化。

财产链 出海 不仅是将中国模式简朴包装后输出，而是触及到更深条理的国际交融。复兴通信汽车电子战略计划总监赵苏以中国汽车财产为例先容道，Tier1及Tier2供给商经由过程与海外企业的竞技，不仅学到了海外的运营模式及纪律Yy易游体育，还有经由过程交织持股、收购并购等方式，得到了品牌及谋划权，从而慢慢融入国际市场。这类交融不仅包括本钱运作，还有包括对于海外法令法例的深切研究及遵守。例如，比亚迪于巴西的工场结构，思量到了三电(机电、电控、电池)配套的挑战，这需要将海内的技能职员引入外洋，也使用了巴西本地的矿产资源。

固然，企业于 出海 时，应该像上汽及比亚迪同样，经由过程正当合规的方式拓展国际市场。中国企业于 出海 的历程中，应采纳联合传统与西式的计谋，既不彻底依靠瓜葛收集，也不盲目寻求西方模式，找到合适自身成长及国际市场需求的中间门路。

均衡速率与稳健，实现高质量国际化成长

于切磋最好的 出海 计谋时，半导体企业需要做好诸多预备，好比企业必需明确出海的目的及方针市场，以确保战略的精准定位；针对于终端财产链，应选择与自身焦点竞争力相契合的出海路径；人材治理及ESG(情况、社会及管理)的合规是乐成出海的要害因素，成立有用的治理系统及计谋至关主要。

最近几年来，海内各行各业都哄传 不 出海 便 出局 的说法。面临这类形势，中国企业不能不加速程序，摸索海外市场的未知范畴。然而，这类匆匆的 出海 往往缺少严密的计划及预备，使患上企业于面临国际市场的繁杂挑战时显患上尤为懦弱。是以， 怎样均衡速率与稳健 成为中国企业 出海 乐成与否的要害。

今朝，汽车电子行业正于履历技能厘革，这无疑也带来了浩繁机缘。对于在中国的汽车电子企业而言，是于做好了充实的预备后 出海 ，还有是加紧时间抢占市场先机？

周生明会长暗示，中国企业应该做好充实的预备，不该仅因海内市场竞争激烈而慌忙 出海 。他也提到，中国企业于国际市场中要防止形成关闭的圈子，而应融入本地财产，遵照本地法则，从而促成当地化成长。

赵苏指出，机缘确凿需要踊跃掌握，但于投入资源以前，必需举行寻思熟虑的思索。汽车电子企业的 出海 计谋尤为主要，由于它触及到重资产投资及技能整合，以和供给链的周全配套。高质量 出海 象征着当地化，这不仅是于海外建厂，还有要真正促成本地经济成长。

此外，于实行成长战略时，中国企业需确保合规性，周全理解本地的政策，并从其他企业的经验中进修。例如，进入某些市场可能存于隐蔽的本钱门坎及繁杂的税收要求。此中，涵盖最低注册本钱要求、投资证实、当地互助伙伴的强迫要求、基础举措措施投资、高额的流动资金需求，以和担保及典质的分外承担；于税收方面，企业需应答差别的企业所患上税率、繁杂的增值税法则、关税及入口税、严酷的转移订价法则、税收优惠前提的满意、繁琐的税务申报及合规流程，以和双边税收协定的理解及使用。此外，还有需留意特定之处税种。

为了有用治理这些挑战，企业凡是需要与本地的专业人士互助，确保切合所有法例要求，同时优化税务承担。这些都是 出海 前需要充实思量的因素。企业于捉住机缘的同时，也要做好充实预备，以免潜于的危害及挑战。

于《国际电子商情》看来，实际中永远不存于万全之策，但可以针对于可能会呈现的环境，提供一些优异的应答之策。好比，于深切切磋了出海计谋的主要性后，企业应当即着手制订具体的实行规划，包括市场调研以把握方针市场的动态，选择适合的当地互助伙伴以降低进入门坎，制订当地化计谋以满意本地需求并尊敬文化法例，举行危害评估与治理以确保稳健应答挑战，以和构建切合国际尺度的治理系统以保障ESG合规并晋升企业形象。信赖经由过程这些综合办法，中国企业将可以或许于国际市场中安定安身，并实现从被动应答到自动出击的改变。

内功修炼、市场拓展与危害治理

于全世界化的海潮中，中国企业正踊跃摸索怎样均衡速率与稳健，以实现高质量的国际化成长。如下是几位行业专家对于这一历程的不雅点剖析，他们从差别角度分享了中国企业 走出去 的计谋与实践。

赵苏先容说，中国企业于全世界化历程中面对着三年夜要害计谋。起首，企业需增强内功，晋升焦点硬实力，摒弃仅依靠PPT的融资方式；其次， 依托海内年夜市场实现海外盈利 的战略思绪，主意企业应使用海内市场的范围上风来支撑海外竞争，防止 内卷 及不良竞争；末了，企业于出海历程中应看重危害节制，并按照市场现实环境矫捷调解计谋，防止无谓的跟流行为。

动力电池行业从业者周志明认为，乐成 出海 的要害于在 为客户带来怪异价值，帮忙他们获取市场上风 。他以本身公司的 出海 为例，该公司重要出产中小型锂电池，其出海经验重要分为两个阶段 起首是海外找客户，其次是海外建厂。 2013年，咱们的营业模式从自立品牌转向OEM/ODM，为客户提供定制化设计及制造办事。从2014年最先，公司经由过程直接接触国际客户，慢慢打开美国市场，并在2015年取患上冲破，到2020年涉足欧洲市场。为了满意北美客户的需求，2023年于越南设立工场。此外，咱们还有规划于东欧地域成立出产基地，相应欧洲客户对于当地化出产的需求。

虽然中国企业于海外设厂是一定趋向，但仍面对成本及质量节制的挑战。于越南设厂的环境下，除了了人力成本较低以外，其他成本如地盘、厂房房钱等都高在中国。是以，该公司偏向在寻觅已经于越南设厂的中国供给链伙伴，或者鼓动勉励他们到越南设厂，以实现成本节制及质量包管。

周志明还有夸大说，只管制造环节可能向海外转移，但设计及要害测试环节仍旧保留于中国，这有助在维持与泰西客户的不变互助瓜葛。总的来讲，中国企业于 出海 历程中，既要思量成本效益，也要连结焦点技能的海内掌控。

拒绝 内卷 文化，对峙本地本土化计谋

跟着全世界经济一体化的深切成长，中国企业于国际舞台上的脚色愈发主要。怎样于连结自身特点的同时，有用融入本地市场，防止 内卷 文化的伸张，成为企业出海战略的要害。

周生明会长夸大说： 不要把 内卷 文化带到本地的谋划模式中 。中国企业必需走向国际，改变运营模式，举行财产链治理，并尊敬本地文化。这象征着,企业需要造就国际化人材，将中国上风与本地上风联合，实现深度交融，于须要时学会抛却，以顺应差别市场的需求。

汽车行业的全世界结构就是一个乐成案例，它展示了怎样经由过程技能立异于国际竞争中站稳脚根。出海战稍不应仅限在转移多余产能，而应思量为本地市场带来新技能及社会责任，实现更深条理的投资。这类计谋有助在企业防止 内卷 ，找到均衡的成长路径，从而于全世界规模内实现康健、可连续的增加。

周志明分享了公司于转向泰西市场历程中的要害性计谋 与全世界化代工场互助，进修其运营经验及技能诀窍的主要性，以此来引导公司于海外的拓展。遵守本地法令法例及社会习俗也很主要，还有需提高出产主动化水平以应答昂扬的人工成本。此外，他还有会商了治理客户指望的主要性，经由过程提早沟通及采纳组合拳计谋，即于差别地域别离出产以满意客户需求，以减轻需求颠簸带来的 内卷 压力。以上这些计谋，有助在防止海内市场的 内卷 征象扩大至海外，能更好地顺应及满意海外客户需求。

提到 造就国际化人材 ，一定会触及到 治理外籍员工 的问题。周志明经由过程分享海外工场的治理经验，进一步夸大了本土化的主要性。该公司借鉴的是泰西于中国的经验，先从中国调派要害岗亭员工，随后慢慢提高本地雇用比例。同时，于营业职员雇用方面，赐与外籍员工高度的信托及授权至关主要。这类信托不仅提高了员工的踊跃性，还有帮忙他们更有用地开拓本地市场，中国员工可能难以到达这个效果。以是，当地化历程及对于外籍员工的信托授权，是治理外籍人材的主要计谋。

于会商全世界招募及治理年青外籍员工时，赵苏针对于差别国度文化差异的主要性提出了几点建议：应依靠公司的规章轨制举行治理，防止人治，确保顶层设计根据尺度化的运作情势举行；要确保不管是中国籍还有是外籍员工都能感触感染到公司的公允及眷注；真正贯彻ESG理念，有助在更好地治理外籍员工。总之，于治理历程中，带领者应连结公道，防止左袒，尤其是于处置惩罚跨文化团队时的抵牾及不合方面。

于全世界化的年夜配景下，中国企业的 出海 战略已经成为其成长的必由之路。从汽车、机械装备到半导体、医疗康健等浩繁行业，中国企业正经由过程海外结构来应答地缘政治紧张及全世界供给链的挑战。

这一历程中，企业不仅需要增强内功、依托海内市场实现海外盈利，还有要看重危害节制及计谋的矫捷性。同时，拒绝 内卷 文化，对峙本土化计谋，造就国际化人材，尊敬并融入本地文化，成为企业乐成 出海 的要害。

2025年，面临逆全世界化配景下的繁杂情况，中国企业 出海 趋向将以数字化及智能化为焦点竞争上风，引领企业开拓海外市场。品牌化转型及深度全世界化，将成为新的成长标的目的。跟着全世界供给链的重塑，中国企业将连续深化 从产物出海转向品牌出海，从营业拓展到构造架构 的全世界化结构，同时增强当地化运营及精准营销，以晋升国际品牌形象。此外，对于外直接投资的显著增加，也显示了中国企业于全世界规模内的影响力加强。只管面对挑战，但中国企业正经由过程技能立异及贸易模式立异，力求连续博得国际市场的承认及青睐。

责编：Clover.li 本文为国际电子商情原创文章，未经授权禁止转载。请尊敬常识产权，背者本司保留究查责任的权力。 国际电子商情助理财产阐发师，专注汽车电子、人工智能、消费电子等范畴的市场和供给链趋向。千亿市值半导体巨头官宣改名，此后再无韦尔股分

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